Ситуация: Руководитель получает негативную обратную связь от сотрудника.
Механизм: В обычном режиме включается защита — желание оправдаться или обвинить.
Рекомендация: Используйте самосознание — замечайте реакцию тела («я напрягся», «мне неприятно»).
Сделайте паузу. Ответьте: «Спасибо, что поделился, мне важно это услышать».
Это включает саморегуляцию и открывает возможность диалога.